3月10日下午，合資公司組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)黃科宏、總裁潘南達(dá)、副總裁肖源、首席財(cái)務(wù)官周漢城出席會(huì)議。

        會(huì)議聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等有關(guān)工作匯報(bào)，并逐一進(jìn)行了分析及點(diǎn)評(píng)。會(huì)議要求：一是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以園區(qū)成立十周年、公司成立八周年為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，根據(jù)公司二期規(guī)劃，研究組織機(jī)構(gòu)變革，提質(zhì)增效抓好全年各項(xiàng)工作。二是要主動(dòng)作為，加強(qiáng)與管委會(huì)相關(guān)部門(mén)的對(duì)接，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目融資、土地批復(fù)及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題。三是要主動(dòng)出擊，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷開(kāi)拓供應(yīng)鏈等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，向管理要效益。四是要提高執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督管理及績(jī)效考核，做好業(yè)務(wù)協(xié)同，堵塞管理漏洞。五是要改變作風(fēng)，強(qiáng)化子公司營(yíng)運(yùn)成本的管控，快速梳理解決項(xiàng)目回款、應(yīng)收賬款催收等問(wèn)題，確保增收節(jié)支。六是嚴(yán)格年度預(yù)算管控，抓緊預(yù)算執(zhí)行考核，優(yōu)化管理流程，健全公司規(guī)章制度。

        合資公司各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。